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五是重业务操作，轻内控管理，造成预防不足和长效合规机制难建立。目前英美等国已开始将监管环节由事中事后进一步向事前预防转变，即以内控机制建设为抓手，更加关注金融机构在公司治理、董事会与高管尽责、内控制度建设及岗位设置、员工培训与考核等方面对法规的落实情况，并对其内部制度缺陷，给予严厉的处罚，以确保金融机构合规履职的内在一贯性和整体有效性。而目前，我国外汇管理在这方面仍然缺失，银行仍专注于前台审核环节，内在长效机制仍不完善。如：外汇管理要求未及时细化落实到内控制度和电子系统中；银行岗位设置、业务流程未根据合规要求作相应调整；银行外汇合规牵头部门缺乏足够的协调和约束力；内控监督力度弱，易受盈利和业绩影响铤而走险，或心存侥幸等。
其实大家都知道员工的信念很重要，这种精神疏导很重要，但是很少有人信。有人会举手问一些比较尖锐的问题，比如，我们公司现金流如何，什么时候会有下一轮融资进来，戴威就说，我们现金流很好，下一轮融资在路上。今年8月，我也离职了，离职的主要原因是因为我知道我们公司没钱了，我也知道，戴威他们在自己垫钱发工资，我真的不忍心。我能感觉到，戴威现在已经不信外面的人了，我们公司后来留下来的都不是职业经理人，职业经理人都走了。
工用需求工业用尿素需求量相对来说比较大的事人造板行业和三聚氰胺行业。（1）人造板行业尿素需求。我国人造板生产省区集中度较高，但企业规模较小，产业集中度低。从消费区域分析，华北地区人造板企业较多，尿素需求量最大。华北全年人造板消耗尿素242万吨，占人造板需求量的33.8%，其中山东人造板企业年尿素消费量超120万吨，占全年主要工农业需求总量的23.4%。一般来说，相对农业及复合肥需求，人造板全年需求较为稳定且持续性较高，是尿素消费淡季缓解尿素生产企业销售压力的一大方式。人造板企业尿素需求以中小颗粒为主，采购原则为低价原则，无品牌区分，对尿素指标基本无严格要求。尿素生产企业生产过程中的次品和板结货品也多由人造板企业消耗。
今年3月份，同事开始陆续走了，每个星期都会有同事跟你说，我今天是last day。5月份开始，老戴会每周一组织「动员大会」，大家带着午餐，看他拿个话筒，对所有人说，最近外面又有很多关于我们的报道，我告诉大家，这些都是假的。接着他找一些坚守在ofo的人过来分享，讲一种兄弟的情谊，我挺你到底。
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（二）各外资银行要按照国家产业政策和战略规划的重点方向用好外债资金，加大对实体经济的支持力度，促进金融资本与产业资本融合发展，助推产业转型升级和供给侧结构性改革。各外资银行按季度报送外债执行情况，切实防范外债和金融风险。国家发展改革委办公厅
