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邢加兴的服装生意，也是一出闽派服装经济微观史的缩影。上世纪90年代初，邢加兴只做代理服装售卖，但到了1998年，邢加兴有了更远大的目标，一个说法是，他带着东拼西凑的50万元注册资金和两名设计师，创立了如今的拉夏贝尔。随之而来的是九死一生的竞争和蒙眼狂奔的扩张。“那时基本就要关门倒闭了，后来通过扩张加盟商拿钱过来，依靠着代理费，公司在2000年左右慢慢就做起来了。”早期跟着邢加兴一起创业的老郑（化名）对记者说。

责任编辑：张申从《每日经济新闻》记者一天的实地体验来看，想持一手股票来黄山风景区“薅羊毛”的游客恐怕要大失所望了：无论选择怎样的游山行程，所需费用皆远远超过门票价格。这从另一方面也印证了黄山风景区党工委宣传部副部长葛旭芳的说法，正所谓“羊毛出在羊身上”，事实证明门票价格的下降确实能大大提升景区内其他业务收益的增长，这也为纠结于如何摆脱门票经济的传统旅游景区提供了实证案例。

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无独有偶，此前曾有一位著名投资人士在原公司任职时就开始筹备新基金公司，并向监管部门递交了申请材料，在其原公司股东方也引发了不满，只不过其迅速在网站撤回了相关信息，此事就未再起波澜。事实上，随着相关政策的放开，个人控股基金公司的申报和获批数量已大幅增加，一大批有着长期行业实践经验的从业人员成为基金公司大股东，真正开始主导公司的发展路径，市场也寄希望于他们能给行业注入活力，避免一些基金公司股东过于追求短期利润、高管只计划任期内谋求规模的做法。

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各地也掀起了大干快上的热潮。在重庆市，规划到2020年，全市众创空间达到1，000个。在西安市，2018年初，提出来三年的双创工作目标，到2020年年底，全市的众创空间的数量要超过2，000万平方。在广州，2003年孵化器数量11家， 2011年达到43家，2014年数量达到85家，2018年，官方宣布，科技企业孵化器达到335家，孵化面积超过1，000万平方米。仅仅2018一年，广州就新增孵化器和众创空间100多家。在深圳最知名的深圳湾创业广场，就聚集了3W咖啡、蒜泥众创、创新工场、腾讯众创空间等接近50家创业空间和孵化器，原来深圳车公庙、宝安等老旧厂房比较集中的地方，也纷纷转型为企业孵化器和创业空间。