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王皓浩解释称，冬季天然气需求大时，调峰能力更为重要。储气可以在夏天用气低谷时期将天然气储存起来，在冬季用气高峰期再使用这些储存的天然气，虽然我国储气能力只有消费能力的4%左右，但依旧是调峰的主要方式之一。此外，还可以通过气田、接收站和用户来进行调峰。

18.2018年将证券公司、证券投资基金管理公司由中方控股改为外资股比不超过51%。2021年取消外资股比限制。19.2018年将期货公司由中方控股改为外资股比不超过51%。2021年取消外资股比限制。20.2018年将寿险公司外资股比由50%放宽至51%。2021年取消外资股比限制。

来自另一家大行的报告也展示了类似情况，据德银，若以美元计算，全球89%的资产在2018年的年回报为负，若以本币计算，则有64%的资产为负回报。2018年美元成“大赢家” 年末市场波动性攀升在为数不多拥有正向回报的资产中，美元资产“一枝独秀”，其中一大赢家便是美元，今年1月份以来美元指数涨了10%。

2）讨论客户是谁的时候，既要明确客户是谁，又要明确能提供的服务和价值是什么，以及对客户覆盖的范围是不是够广。马老师那句名言讲过多次：痛点越大，机会越大。商业设计里找赛道，首先要对痛点进行深度挖掘和研究，换句话说，痛点够不够痛？如果只是表象的痛，解决门槛也会很低，给客户建立不了什么核心价值。紧接着思考这些痛点是不是有普遍性，有没有足够多的人有这样的痛苦？我**能不能解决他的问题？这是商业设计的关键之关键。

我自己手机上会写好，谁找过我，我没答应他。很长一个List，有的我知道他等得很急，我就是不找他，因为我有更重要的事情要办。不是说他的事情不重要。重要不重要，紧急不紧急，永远是相对的。回到“分”这个话题。阿里后来立一些新业务的时候，包括钉钉也好，盒马也好、零售通也好，天猫精灵也好，我跟大家可以直截了当地分享，新业务起来必须另立番号，没有番号不成军，不成军就是乌合之众。大家凑一凑，干赢了也不知道算谁的，干输了没人担责任，这肯定不行，你必须要独立成军去打一个山头，尽量减少协同。

下游反哺构建生态相比而言，京东方（BOE）、TCL华星光电的年营收规模已经在朝千亿迈进。未来在与韩国、日本企业的较量中，中国平板显示产业要打造差异化的竞争力，必须加快完善上游配套环节，因此中国大陆的面板龙头正从下游“反哺”，扶植上游材料和设备厂商，构建自己的生态体系。