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最早涉足金融行业的BigTech，其目标其实并不是为了从金融行业获益，而是利用金融工具来为其原有的业务服务，以完成其本身业务的闭环。以支付宝为例，当这款产品于2003年作为淘宝的一款内置程序被推出时，恐怕连马云也不敢想象，若干年后，它会发展成为一款国民级的金融应用。当时，支付宝承载的使命很简单，就是要为交易过程提供安全、便捷的支付方式，解决交易过程中的信任问题。随着淘宝的迅速成长，支付宝的交易额也迅速增大，其内部沉淀的资金也急速膨胀。然而，由于当时的阿里巴巴还没有进军金融行业的构思，并没有花费心思将这些变现，因此这些巨大的支付流量和巨额的沉淀资本也并没有引起人们的注意。直到2013年，蚂蚁金服成立，并推出余额宝等产品之后，阿里巴巴才开始比较认真地面对金融业务。

对此，蚂蚁金服向全天候科技表示：科创板是中国资本市场的重大制度创新，蚂蚁金服作为一家创新型的科技企业，一直在密切关注。目前，蚂蚁金服没有上市时间表。科创板的设立为国内一批金融科技公司快速上市创造了新的渠道。有统计，截至2018年11月，国内完成C轮融资的金融科技公司至少有20家，其中最引人关注的就是蚂蚁金服。

张瑜：2020年投资战场由三大宏观边界所框定——于经济边界，GDP6%未必是底，但经济下行动能见缓；于通胀边界，CPI6%未必是顶，但通胀摸高回落节奏清晰；于政策边界，只托不举，不执迷旧范式，节奏上不抢跑经济，力度上呈挤牙膏状态。宏观边界之下应“持盾击矛”灵活部署结构，需要持盾以守——制造业与地产链条的下行压力仍存；可以击矛以搏——汽车、消费与出口或平稳修复。如何双线动态跟踪？一则以M1跟踪库存周期前奏，二则以国民企业经营状态跟踪民营活力修复。

彼时，上述合作被外界理解为家乐福集团要出售中国区业务。腾讯入股家乐福中国也被业内理解为：其要对标阿里投资高鑫零售，加入中国零售行业线上线下合作战局。如今来看，上述投资意向书似乎并没有实际执行，或者说没有得到完整执行。有意思的是，在今年5月，关于家乐福集团“正在考虑包括出售中国业务在内的多个方案”的消息再度在网络上流传。而据AI财经社报道称，家乐福集团相关人士向其回应称：“出售中国业务不在议程之上。”

从板块来看，医疗保健股最受青睐，其次是金融股。责任编辑：魏雨最近，某家互联网求职平台发布《第十六届中国大学生最佳雇主调研综合报告》，提出“2019年应届毕业生求职平均期望薪资为8431元”。这个“吸睛”的数据，瞬间让舆论沸腾了起来。从求职者到在校生，从工薪阶层到企业主，从媒体到学界，都在讨论这个数据的合理性，以及大学毕业生到底“值什么价”的问题。

为什么BigTech进军金融成为了一股潮流？这股潮流究竟给金融行业、消费者和整个国民经济带来了怎样的影响？对于金融市场上的这些新参与者，又应该采用怎样的方法加以引导和规范？这些都是值得颇为深思的问题。BigTech为什么做金融总体上看，BigTech进入金融行业，经历了一个从“无心”到“有意”的过程。