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第一，在全品类方面的工业制造、产品设计和品质管理、供应链管理方面的优势，这是我们的一个基础。虽然各个厂家要说起来都有这个，但是有长短。我们也有补短板的地方，比如说冰箱、洗衣机，这是将来实现两千亿非常重要的增长点。第二，智能化方面，这涉及到很多技术能力，不管是在显示技术上，还是人工智能技术上，还有云端技术上。相对来讲，我对家电制造商比较有信心。这也是基于TCL多年在电子业务上的积累，电子和家电不一样，电子需要这方面技术更多，家电更多是材料、结构、五金、制冷方面的能力要求更高一点。

正如吴晓波在《激荡十年，水大鱼大》中所描绘的场景那样——既波澜壮阔又混沌失控，充满了希望又令人疑惑。大水对速度的渴望以及恐惧，大水与其他大水之间的博弈，大水与大鱼之间的适应，以及大鱼与其他大鱼、小鱼之间的冲撞，构成了一幅难以理性静察的壮观景象。

Q：TCL未来是自己做全品类产品，还是走合作、投资或孵化，形成TCL的生态链？王成：进入哪个产品领域，TCL内部有自己的严格标准。首先根据行业现状、未来发展的趋势以及自身的能力做研究。符合我们的策略，未来有比较多市场机会，我们有能力建立一些消费者认知的品类，才会选择进入。

所以美国政府第一次真正意义上的“关门”出现在1981年11月21日。时任总统里根（Ronald Reagan）要求削减84亿美元的政府开支，但国会达成的预算削减协议比里根的门槛少了20亿美元。里根因此否决了预算法案，并关闭了联邦政府，这次为期两天的政府“关门” 造成24.1万名政府官员停薪留职，这也是联邦政府职能首度受到影响。

为了避免小程序开发者在场景外让用户逗留和转移，直到现在，微信也没有将小程序与公众号完全打通。因此，小程序的数量，完全不会影响微信本身对用户的粘性——这便是所谓的用户体验，属于微信的用户体验。实际上，现在的微信就是我们所认知的“大而全”，什么功能都有；但用户只会认为微信越来越好用，并不会觉得微信越来越重了。

消费升级对消费总量带来的迟滞影响已经有所体现。比如进口汽车关税下调的政策预期，可能使一部分居民持币待购，出现延期消费现象。这说明消费者更希望以相对等量的货币获得更优质的产品和服务，这其实就是消费升级预期造成的效应。事实上，消费升级已经成为大趋势。再比如，过去我们缺少美食，到了自助餐厅就想着尽量多吃，能够“吃回本”。现在这种情况已经很少了，因为大家更多地注重自己的健康，要少吃、吃好的东西；在购买衣物方面也是这样。过去有钱就买好多衣服，现在大家更多注重适合自己的、时尚的、质量好的、个性化的衣服。这就是消费的升级。在这个过程中，消费质量成为重要的考量因素。如果没有合适的消费产品，许多人会选择延迟消费而不将就。从这一点上说，低质量的消费时代已经过去，高质量消费产品的涌现会刺激消费总量的增长。