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同样，上海烽康医疗投资有限公司以3.4亿元竞标到手湖北鄂钢医院之时，29名业务骨干陆续离职，全院能开刀的医生不超过5个，这让医院生存都很艰难。政府举办的公立医院“抢人”容易，可改制中的国企医院，想要从公立医院“挖人”，往往多一道障碍。有些改制成功的国企医院，资本注入后，职工的工资提升、基础设施改善，不但激发了流出的部分职工回流，还吸引公立医院人才蠢蠢欲动。

大摩财经注意到，按照华谊与英雄互娱的对赌条款，后者在2016年、2017年、2018年的净利润应分别不低于5亿、6亿、7.2亿。但除了2016年顺利完成对赌外，2017年英雄互娱就出现颓势，靠着转让持有的量子体育股权才补足了两亿元利润缺口。2018年英雄互娱7.3亿净利将完成华谊的对赌条款。

第三是公共卫生服务水平更加均衡。全国基本实现了每县建好1-2所县级公立医院（含中医院）以及乡乡有卫生院、村村有卫生室，超过84%的城乡居民15分钟就能够到达医疗机构，医疗卫生服务可及性明显提高。第四是人民健康水平稳步提高。我国人均预期寿命由2010年的74.8岁提高到2017年的76.7岁。

“最终没人要的医院，可能会被拍卖，像河南的做法，总之剥离是没有回头路的。”某医疗集团高管告诉《财经》记者，托管平台也需要配备专业的医院管理团队，并要加强监管，“否则有国有资产流失的风险”。国资委同时关上了另外一扇可能的“擦边球”大门：对于欲将医院进行集团内部整合的“过渡性”做法，需引进战略投资者，并在三年过渡期内逐步退出。否则，考核问责。

的确如此，中国的道路归根结底要靠我们自己来走。任何做法都要经得起实践检验，经过实践不断检验的模式就是好模式。吸收外来经验，引进外来做法，必须和自身实际情况相适应；反过来，我们制定措施、改革制度、使用方法，也必须与全球市场、全球产业链的发展相适应。无论是实体经济领域还是金融领域的改革，都是如此，进一步深化改革开放既需要魄力，也需要定力。定力与魄力相统一，是改革者必须具备的基本素质。

“N”，即突出特色多点突破。充分发挥全省各地资源优势，围绕影视拍摄、创意设计、新兴媒体、动漫娱乐、影视体验、衍生品开发等重点产业门类，规划建设一批主业优势明显、各具特色的影视基地（园区）。这包括沂蒙红色影视基地、济南朱家裕影视拍摄基地、淄博影视文化创意产业园、枣庄铁道游击队影视文化城、海阳市地雷战旅游区、高密市红高粱影视城、济宁儒风影视动漫数字新媒体创意体验基地、东平水浒影视城、中央电视台威海影视城、日照影视文化产业园、莱芜雪野旅游区八大山人影视基地、聊城阳谷县狮子楼影视基地、菏泽牡丹影视城等。