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六是完善风险防控机制的最佳关口期；七是健全体系的关键发展期。我们应把握上述难得的历史机遇，早日实现“资本市场强国”的目标：一是加强基础制度建设，净化市场环境，完善投资者保护机制；二是为“一带一路”倡议提供可持续的金融支撑，增强我国资本市场在全球的话语权和影响力；三是继续保持强监管的战略定力，加快产品和服务创新，提升人民财富收入的普遍获得感；四是健全体系、弥补短板，促进多层次市场联动发展。
据了解，业绩变动的原因如下：报告期内公司积极拓展业务，营业收入及利润持续稳定增长。本报告期非经常性损益对净利润的影响金额预计为260万元。责任编辑：公司观察2月7日，中国人民银行副行长潘功胜在国务院应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情联防联控机制举行的新闻发布会上表示，央行、银保监会正在做技术上的评估，资管新规过渡期延长是可能的。
M1与M2的剪刀差一般产生于企业经营活力增长时期，2018年剪刀差的消失意味着企业经营活力的下降，将对经济增长形成拖累效应。回归当下，在目前经济下行压力大背景下，同前述阶段类似，M1-M2为负值且已经持续一段时间，反映企业投资需求不振，针对稳增长及支持小微民营企业的立场，未来降息可期。
我国已经成为全球机器人产业增长的主要引擎。根据IFR（国际机器人联盟）统计，自2013年起，我国已经连续五年成为全球第一大工业机器人消费国。IFR预测，2018年到2020年，我国工业机器人销量将分别为16万台、19.5万台、23.8万台，年均复合增长率达到22%。国家统计局数据显示，2017年我国工业机器人产量为13.11万台。据工信部相关报告，中国服务机器人市场已进入迅速增长阶段，预计到2020年，服务机器人年销售额将超过300亿元。
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在组织方面，我们将会继续打造以Big Boss为核心的积木化组织。Big Boss是京东面对庞大组织，在业务版图不断扩大、管理难度几何级增长的情况下，自我摸索出的一套管理体系，其核心的理念就是将每一个细小的业务单元都视为一个经营实体，每一个实体的管理者都是一个真正的Boss，把经营决策权交给离客户最近、最了解市场需求的人。在京东物流成功试点一年之后，今年我们会将Big Boss机制在全集团进行推广，把众多的Big Boss单元积木化，每个Boss单元都可被视为一种或多种组件化能力，被其他单元调用，满足复杂、多变的需求。我们希望通过这种变革驱动Boss单元自身、上下层Boss单元、平行Boss单元之间以及整体积木组织的高效顺畅运转，真正让一个几十万人的公司灵动起来、飞舞起来，洞悉需求、预见未来、主动响应、敏捷执行！
