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投资界考验人性底线的傻逼特别多。经纬中国是滴滴最早的投资者之一。2018年3月，黄洁莉受邀成为了一对年轻人婚礼的证婚人。这对年轻人因为顺风车走到一起。在滴滴的宣传稿件中，“X小姐（乘客）俯身看车牌的那一瞬间，美得让X先生（司机）一见倾心”。

2018年，家居行业对于渠道下沉的探索仍在继续。素有“南红星、北居然”之称的两大家居巨头加速扩张卖场数量，双双提出“千店计划”，重点覆盖一二线城市的同时向三四五线城市发力。同样在渠道下沉的索菲亚却遇上难题，虽然有五成门店布局在在四五线城市，但其贡献收入还不如占比不足两成的省会城市门店。

此次抗疫的一个特点是，相对资金而言，更缺物资、能力，甚至人力。无论是全球物资抢购，还是国内成员企业的抗疫，复星对抗疫的支援和贡献也都聚焦在此，不只是出钱，而是直接把钱变成物资，直接出专业能力解决迫切问题。结合一线迫切需求、结合自身核心能力与业务优势，以专业和能力做稀缺的差异化贡献，这也被视为是中国企业承担社会责任，参与社会公益的一种进步。

此后2015年更成为万达百货的分水岭。有统计称，2015年之前，万达百货以每年新开15-20家店的速度扩张。而2015年，万达一年关闭万达百货56家，几近半数，业内哗然。乐居财经查阅发现，从2012年万千百货更名万达百货，从41家门店扩张最多时店面达110家左右。而今移交苏宁手上，则已是37家门店总数。

“走出去，是为了引进来”“以全球资源嫁接中国动力”，是郭广昌的全球化理念，也是复星把握中国和全球机遇的发展之道。这次疫情中的全球紧急行动，让他的这个理念有了新内涵，也让国人对全球化企业有了新认识：企业的全球化资源和能力，就是国家的战略资源和能力。

根据香港《并购条例》，当收购发起人（及其一致行动人）所持有的股份不足50%的时候，属于有条件收购，需要其它股东投票表决。当其它股东中的投“同意票”的比例，加上收购发起人及其一致行动人，总共占比超过50%之后，则收购升级为“无条件”，即其它股东无论主观上接受与否，都要到期交出筹码。