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记者在现场看到，海关卫生检疫查验台和手提行李申报台前，海关关员正在有序工作，没有再对手提行李进行查验。旅客通过安检后，可直接走向边防检查站。“海关对原有的托运行李五级安检、手提行李一机双屏等系统进行了设备整合和系统升级，在实现了监管‘隐形化’的基础上，保证海关对出境旅客行李物品监管的职权不变，效能提升。”

“刚开始起步，没办法，都这么干。”在绕开亚马逊的管理机制时，他们也有自己的应对办法。“每天少刷一点，2-3单就行。等有了自然订单后，再慢慢加大单量。”一名刚刚开业的小卖家，如此被他的刷单服务商教育着。亚马逊审核机制遭拷问2012年，亚马逊在中国推出“全球开店”业务，目前，有数万名中国卖家上线亚马逊全球站点。上述问题，正在给亚马逊的平台管理带来压力。

和国寿类似，平安的互联网寿险公司也暂挂平安寿险旗下。三位核心高管为集团内部选拔而来，分别是平安人寿副董事长毛伟标、原平安产险副总经理王国平、平安人寿总经理助理秦旭辉。市场传出，平安为了筹备互联网寿险公司，已不断招兵买马，储备人才：全球招聘高管、面向市场招聘城市教练团队、风险管理团队、智能培训团队、线上队伍管理和运营团队、产品规划和推动团队、自媒体开发团队、品牌队伍……

郑宏彦给出的数据明显要高于这个数值，两人的口径不一致，这背后的数字谜局也遭到外界诸多质疑。之所以有这么“宏大”的计划，在于京东便利店采用收编夫妻店进行“翻牌加盟”模式，并非直营，而这或许也成了困住京东便利店的主要原因。京东便利店现在采取的是“翻牌”模式，即通过收编夫妻老婆店，挂上京东便利店的牌子，店型分为旗舰店、精品店、优品店，其中，优品店数量居多。

如图这是现在我们财务工作的一个常见的状态，不管后面我们用的是SAP、金蝶的还是什么，所有的ERP财务信息化的产品都要求我们要以固定的、标准的格式给到他们信息，但是生产和制造前端的信息能够按照ERP、按照财务报表的方式给出来吗？肯定不行。所以我们财务被迫做什么呢？我们财务人员自己部分一百七八十号员工被迫做了业财的中间件，做了这样一个数据搬运的工作，从获取数据源到采集数据到加工数据，加工数据做核算、结算、审核，这三项工作花费了我们80%的人来完成，这是我们现在工作的窘境之一，也是这几年我走访了很多企业，发现大部分CFO的痛点之一就是这个。怎么样能够让财务的工作流程，财务生产像流水线一样实现一个工业自动化呢？

对此，业内人士向《证券日报》记者表示，这正是券商资管向主动管理业务发力的重要标志。自资管新规落地以来，券商正在积极推动资管业务回归本质，让去通道、降杠杆、防风险落在实处。其中不少券商或券商资管早在资管新规落地之前，就已将资管业务方向定位在主动管理业务上，这些公司在获得牌照的基础上，逐渐向公募市场靠拢，通过发行新基金来提升主动管理业务市场份额，同时，也是为经纪业务的财富管理转型保驾护航。