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中国也避免不了如此，李铁说，潼湖科技小镇就是典型案例。他认为，潼湖小镇是在一片未开发的空白区域进行建设的，随着逆城镇化的兴起，应允许一定规模的工业企业到小城镇和村庄落户。“让他们根据自己的需要，在不增加污染和成本的条件下，形成企业发展的空间。”

责任编辑：陈合群升达林业和大股东同陷危机，到底是谁拖累谁？来源：市值风云作者 | 温星星流程编辑 | 与遇升达林业（002259.SZ）于2008年在深交所上市，原主营为木地板的研发、生产与销售及林木种植业务， 2013年转型进入清洁能源行业。2016年底公司向控股股东升达集团整体出售家居业务后，目前主营转变为单一的“清洁能源”业务。

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“过去5年里，中国两个加速器只培训了大概230个企业，每一批就12~14家，这是为了确保我们能够给这些小企业足够的注意力和资源。”柯睿杰对《中国企业家》说。不过，魏武挥认为，加速器助推中小企业、初创企业是要冒风险的，选择谁来投入资源和资金，需要决策者有独立判断；但是，微软在这个项目上与政府走得很近，当地政府给予一定资源，自然也会掌握部分话语权，这会造成决策权分散，整个机构运作动力不强。

贝拉米的首席执行官安德鲁科恩认为，“蒙牛是中国一家卓越的乳品公司，也是我们业务的理想合作伙伴。它为我们在中国的分销和成功提供了一个强大的平台，也为澳大利亚有机乳制品和食品行业的发展奠定了基础。”由于贝拉米至今仍未获得中国国家市场监管总局颁发的配方注册证，目前在国内销售只能以跨境购的方式进行销售。据其截至2019年6月30日的财报显示，贝拉米的净资产约2.323 亿澳元。截至2018年6月30日，经审核纯利（税前税后）分别为6120万澳元和 4280万澳元，截至2019年6月30日经审核纯利（税前税后）分别为3140万澳元和2170 万澳元，大幅下滑。

纳德拉不断强调公司文化转型，而这其中有一个重要元素，就是“成长型思维”。柯睿杰向《中国企业家》分析称，“成长型思维”有两层意思：一方面，微软自身要成长，要保持良好的内部沟通；另一方面，微软要以不同的角度看待市场，与合作伙伴的关系也要不断摸索新模式。