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这是一场经典的照片：一个刚刚失业的华尔街白领，走出富丽堂皇的摩天楼，白色的衬衫撸起了袖子，左手纸箱里是他的全部个人用品，右手攥紧的他脱下了西服……欲哭无泪，这是当时华尔街的最真实写照。曾经那个如日中天的美国，又一次成了国际金融危机的源头。与上世纪30年代大萧条相对应的，人们后来称呼这一次危机是大衰退。
2018年，两个代表性事件，将电竞推出小众圈层。一件是Uzi（简自豪）带领中国队，在雅加达拿下第18届亚运会《王者荣耀国际版（AOV）》表演赛冠军。一件是11月3日，S8总决赛上，iG 以3：0战胜老牌劲旅FNC，夺得LPL（中国大陆英雄联盟职业联赛）第一个冠军。这个冠军，对于关注LPL和中国电竞的铁粉来说，足足等了7年。
扩大资本改善股权结构，全球化布局跃升行业龙头1999年刚刚上市时，高盛只有约12%的股份由公众持有。上市后，出于公司发展的需要，高盛开始积极调整股权结构。从2002年开始，高盛公司第一大股东的持有股份数量逐步减少，在总股本水平基本维持不变的情况下，积极引入外部资本，扩大股东资本来源。此阶段的股权集中度开始大幅下降。2002年第一大股东持股比例为43.78%，之后两年第一大股东持股比例连续大幅下降至9.89%，年下降幅度分别高达19.49%、71.95%。前五大股东、前十大股东持股比重也显著减少，分别从2002年的64.04%、72.64%降到2004年的23.07%、32.88%。在股权结构改善的过程中，不同身份的股东加入为高盛带来了多方面的资源，同时高盛获得了更多可利用的资本金来关注新兴市场。在当时首席执行官保尔森的带领下大力推进了全球化运营战略，在全球范围内寻找和开展收购项目，扩大公司业务范围。同时期经营业绩明显改善，行业地位显著提高。从2003年开始到2007年，高盛的总资产和净资产一路攀升，总收入和总利润也转为快速增长。净资产占行业比重继续快速增长，从2003年的15.33%飙升到2007年的26.85%。就在2007年，高盛的业绩超过摩根士丹利，总资产、净资产、总收入、净收入四项财务指标排名均为行业内第一，其后几年基本维持业内排名第一，公司由此登上业内绝对第一的龙头宝座。
关于你提到的具体问题，据了解，梵蒂冈宗座文化委员会主席拉瓦西系北京世园会梵方总代表，将应北京世园会组委会邀请，出席相关活动。关于中梵关系，去年9月中梵签署关于主教任命的临时性协议以来，双方继续保持接触商谈，推动关系改善进程。问：新疆的“再教育营”与中国各地的穆斯林清真寺被强拆有关联吗？中国政府是否实行了反伊斯兰教的政策？
电竞俱乐部的价值在于席位稀缺性，但目前大部分处于亏损状态，主要收入模式来自联盟分成和广告费用。据了解，KPL战队GK自己旗下有公会和服务游戏厂商的内容团队，营收可达千万级，填平了运营成本。但能通过其他方式造血，达成营收相抵的俱乐部只有小部分。
作为市场变化的具体反映，偶像市场的快速更迭，也使得品牌主不得不思考明星代言的“去”与“续”。品牌+明星代言人，可以是1+1=2，也可以是1+1>2，但在这个圈层化越来越明显的年代，也有可能会变成1+1=无解。商业当道的时代，谁不想合则两利，散也满天星呢？
