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在夏季配送成本持续上升的前提下，外卖实现单季度盈利，主要三个因素：1、 外卖的规模效应对于骑手成本有极大的摊薄。随着单量提升，配送密度提高，可以拼单，提升每一单的配送效率，相应摊薄成本。2、 智能派单系统也受到规模经济的影响。数据越多算法越好，优化上会更加的匹配，相应降低总体成本。

“我们原来手上有一个黑桃456，买乐视的时候希望买一个JQK，结果来了一个黑桃3，但是你不知道最后万达来了，来了一个黑桃7，同花顺。”孙宏斌不无得意。在这之后，融创成为中国文化旅游物业的最大持有者，文化旅游板块的资产超过2000亿元。融创行政总裁汪孟德指出，预期未来3–5年，文旅板块将成为除地产外融创新的利润和收入的增长点。

在近期于莫斯科举办的“军队-2018”国际军事技术论坛上，俄罗斯国防部给刚在今年年初通过国家测试的苏-57带来了一好一坏的消息。好消息是俄罗斯军方终于与苏霍伊公司正式签订了购买苏-57的合同并将在2020年前装备空天军，而坏消息则是这份合同中只是包含了区区2架的数量，且表示在2025年前这型战机的采购数量不会超过12架。显然，这种从采购数量上就能明显看出的敷衍态度与苏-57刚刚通过国家验收时俄军方发出的将大量采购该型战机的声明形成了极为鲜明的对比。

燕郊限价商品房“有条件”不限购10月17日，网传“三河住建局组织了一次商品房销售会议，通知称凡燕郊中省直单位、高校、医院的员工或高新区名义引进的企业，在燕郊无住房的可以在燕郊购买一套新建商品住房；迁入北京城市副中心机关事业单位的干部及职工将实施‘一定三限’，即严格限制特定人员，限购一套住房，限售三年，限定价格。执行时间为10月18日。”

在孙宏斌的大文化战略中，内容的作用是用来生产IP，房子是室内应用场景，文旅是游玩时的应用场景，内容可以独立挣钱，甚至是建立“护城河”的壁垒型业务，缺少任何一个环节都容易被竞争对手作为突破口，也不足以形成一个对消费者的“全周期服务”。仅仅依靠融创原有的几个文旅地产项目，孙宏斌并不能快速实现这一业务的规模化。王健林抛出的世纪牵手一约，给了孙宏斌机会。据时代周报记者了解，这场中国房地产历史上资金规模最大的并购在延宕近一年后，终于落幕。13座万达城已在今年6月底全部交割完毕。

如果说金立能被人广泛认识是由于宣传做的好，那么可以说“成也萧何败也萧何”。金立最大的问题就是过度营销，不专注研发。2006年到2008年，是功能机发展最为繁荣的三年，金立连续蝉联国内销量冠军，成为国产手机第一品牌。但当智能手机的时代来临时，金立却慢了一步，在产品定位和策略上也并不明确。破产前，金立一口气发布了多达8款的产品，但却没有一款能让人们记住。