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相信健康的生活方式应该是立体的，所以我们提供的是健康、快乐、富足的家庭消费，或者是一种生活方式。现场提问：怎么样去做国际化的产业管理，怎样形成强大的国际化竞争能力。另外，复星蜂巢地产最新的进展和未来计划是什么？汪群斌：复星还是一个科创驱动的家庭消费产业集团，需要物理产品来承载，我觉得蜂巢本身的概念基础上还是一个多功能复合型的物理空间，或者传统的地产产品加上产业元素，这是复星蜂巢。

新疆交建截至2017年1-9月，1年以内（含1年）应收账款金额为291，209.54万元；1-2年（含2年）应收账款金额为22，977.97万元；2-3年（含3年）应收账款金额为7，949.67万元；3-4年（含4年）应收账款金额为4，202.18万元；4-5年（含5年）应收账款金额为6，714.66万元；5年以上应收账款金额为10，601.35万元。1年以内、1-2年、2-3年、3-4年、4-5年、5年以上应收账款计提比例分别为3%、5%、10%、20%、50%、80%。行业平均值为3.86%、8.79%、20.29%、33.29%、50.43%、65.00%。

另一方面，“中国的民营航天还处于萌芽期，但是因为国外发展得特别好，国内又特别火，现在就把我们催熟了。”霍甲认为目前谈商业化仍属早期，最直观的情况是目前还没有拿得出手的产品——中国至今尚未产生能发射入轨的民营火箭。除了现实的技术能力，商业化的另一端还面临火箭与卫星市场的需求和供给问题。民营火箭企业北京深蓝航天科技有限公司CEO霍亮曾对澎湃新闻（www.thepaper.cn）表示，当前民营航天面临的僵局是，“卫星发展不起来就说是因为没有便宜的火箭，没有便宜的火箭大家又说是因为没有充足的卫星发射需求。这是一个相互等的过程，所以一定要有人破局。”

NDFI融合海量行业大数据和线上线下问卷调查及资深记者针对性的一对一采访内容，是南都洞察金融市场热点、行业动向和民情的重磅出品。NDFI将及时捕捉市场之变、洞悉内在逻辑、指引未来走向，并搭建监管、机构和民情之间的桥梁。移动金融时代，谁占住了金融APP的流量入口，谁就牢牢把握住到达用户的“第一前线”。显而易见的是，越来越多金融机构APP已经不满足于“用完即走”的定位，正使出浑身解数，力图向场景与经营平台转型。

在此背景下，金融机构更愿意选择跟国企和大客户合作，进而导致中小企业、民营企业和环保企业在这一轮调整过程中融资难度上升，AA级的债券发行成本同比上升了约3个百分点，一些民营企业甚至寻找国有企业合资以获得融资和享受“隐性担保”。因此，“疏通货币政策传导机制”同“缓解小微企业融资难融资贵”其实是同一个问题的两个方面。

汪群斌（复星国际执行董事兼首席执行官）：首先以好产品为抓手，坚持以员工为本。第二，在产品里面，进行组合创新的产品。第三要以科创驱动，为客户提供独特的新产品，比如像复宏汉霖等，要做新的东西，市场上还没有的东西。在科创上，会坚持30%左右的利润的投入，因为有科创投入，所以在未来两年里面，会有更多的新产品投放市场。