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上周，德国工业联合会和德国工商大会还发布新报告指出，如德国过快不生产煤电，电价将快速上涨，由此产生的额外电力成本到2030年将达到540亿欧元。据悉，退出煤电使用，也会使德国主要的几家能源巨头公司受到严重影响，包括莱茵集团（RWE）、Uniper、EnBW和Vattenfall在内的几家电厂运营商将被要求在2022年前减少12.6吉瓦的煤电发电量，这相当于关闭24座大型发电站。

农商行质量隐忧即便是通过发审会的郑州银行和长沙银行，其不良率也成为发审委关注焦点首先问及。郑州银行被问及，报告期不良贷款总额和不良贷款率等各项财务指标持续上升的原因及其合理性，与同行业可比公司相关财务指标的波动趋势不一致的原因及其合理性，以及未了结诉讼案件涉及的贷款五级分类的准确性等；长沙银行也被问及2016年不良率显著低于同行业可比公司平均水平，以及净利差、净息差显著高于同行业可比公司平均水平的原因及合理性等，同时也被问及贷款五级分类制度是否健全有效，减值准备计提是否充分等问题。

此前，英雄互娱曾欲借壳*ST赫美（原赫美集团），后因*ST赫美大股东迟迟未能支付保证金而于4月初告吹。仅一个多月后，英雄互娱又找到了东晶电子。三个月内两次筹划借壳，引发市场对英雄互娱“迫于对赌协议压力”的猜测。对此，英雄互娱董秘苏炜回应，截至目前，英雄互娱不存在与自身股东签署对赌或回购条款。

与“取代”相比，更能客观表现后疫情时代零售演化方向的一个词应该是“融合”，也就是线上线下的相互渗透、相互融通。一方面，广大线下的企业在疫情期间大量采用了线上的技术和销售模式，这些技术和销售模式中的相当一部分将会在疫情结束后被继承下来。对于传统的线下企业来讲，接受线上技术和营销模式的最大障碍，其实是一个固定成本问题。平时，由于线下获客十分容易，企业就不太会有激励去采用这些新的技术、利用这些新的渠道。而在疫情之下，利用这些技术和渠道则成了企业求生的关键，这在客观上产生了一种“倒逼”作用，促使企业向这些领域投入了固定成本。一旦这些固定成本投下去，此后维护的边际成本就相对较低了。例如，一个APP或小程序的开发可能会比较花钱，但应用它们却不再需要太多额外的投入。在这种情况下，可以预见多数的线下企业将会在疫情结束后持续使用这些线上资源。

科学有效应对。加强与气象部门沟通会商，密切关注天气变化，及时发布预警信息，落实科学防御措施。北方冬麦区要及时采取措施增温保墒。南方要加强油菜、露地蔬菜和果树田间管理，指导农民及时清沟理墒、排涝降湿，预防和减轻渍害影响。落实露地蔬菜和果树防冻措施，加固温室大棚、畜禽圈舍和水产养殖大棚等设施，及时清除积雪，搞好大棚保温供暖，增强设施保温抗寒能力。落实幼仔畜禽保育、饮水系统防冻以及饲草料、柴油、燃煤储备调运等措施，提高畜禽抗寒能力。提高养殖池塘水位，适时破冰除雪，尽快将不耐寒养殖品种转移至温棚（室）。加强农机具维护检修，积极参与救灾工作。

张大伟表示，从目前来看，房地产市场高峰已过。中原地产研究中心统计数据显示，已发布1-2月销售业绩的25家房企合计销售额为5019亿元，同比下调7%。而在2018年同期，同比销售上涨均超过60%。“楼市调控政策叠加购买力透支，都使得房地产投资需求从之前的高位下调，市场开始进入后‘牛市’阶段。”张大伟说。