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据招股书披露，公司按多种定价模型销售在线广告，包括CPM和CPC。在CPM模式下，公司按广告展示次数收费，比如客户购买1，000次“浏览量”，则公司将会在平台上展示1，000次该广告。该模式主要针对中大型客户。CPC模式则更加注重转化率。即当平台用户点击广告时，会被直接带到客户的网站，客户按照点击次数支付广告费。该模式主要针对长尾及小型客户。

第三局天津改由孟豆担纲主二传，王佳敏和王媛媛搭档副攻。朱悦洲和李静进攻稳定、天津一攻连受挫，浙江4-0超出。天津利用杨艺的突破追到2-5后，杨舟快攻和探头3次建功、对手持球送分，浙江再获4分将比分拉开到9-2。杨艺吊球得手、王媛媛拦网和探头两度建功，5-12落后的天津连追3分迫近到8-12。王媛媛拦住李静的调攻咬至10-14后，李静强攻过轮、蒋虞晓、杨舟和朱悦洲相继3次反击成功，浙江连夺4分将领先优势扩大到18-10。18-23落后的天津靠王媛媛的吊球和李盈莹的后攻追至20-23。李静强攻下球、朱悦洲反击得手，浙江25-20获胜，成功零封天津。

细看科信技术上市之后前五大客户的具体销售情况，可以发现其大客户是越来越集中的。2016年时，前两大客户占销售总额比例还约为65%，可到了2017年时，这一比例已上升至79%（其中第一大客户占比59%），2018年虽然贡献占比下降到76%左右，但第一大客户的业务贡献占比却提升至64%。在2016年年报中，公司透露爱立信成为公司重要的客户之一，但从前两大客户业务贡献占比大幅攀升情况看，新增的客户对公司的影响逐渐式微，经营业绩依然靠那一两个“金主爸爸”。让人遗憾的是，前两名“金主”针对公司的订单正在变少中，第一名大客户2017年订单为3.93亿元，2018年时下降为3.46亿元；第二名大客户2017年订单为1.4亿元，2018年时仅有6622万元。资料显示，科信技术获取订单的方式主要靠投标，前两大客户的订单越来越少，除了客户预算本身减少，很可能意味着科信技术的竞争力正在逐渐下滑。

谈及施工进程，该负责人表示，项目去年动工，目前有一部分住宅已经封顶，其余部分正在建造地下室，“项目住宅部分预计明年就能建成，今年下半年就将开始对外宣传、销售。”由于地处古城区，该项目与居民区相隔不过一条三四米宽的马路。为了“赶工期”，仁恒耦前因噪音问题频频被周围居民投诉。据多名居民介绍，近一个月来，项目几乎24小时不间断施工，“晚上也轰隆隆地响，曾经也拨打过市民热线投诉，但变化不大。”

三是高效规范的管理。管理是实现公司长期稳健经营的保障。李文介绍道，汇添富非常重视公司内部的管理，从2007年开始每年年初结合公司战略确定年度工作主题，形成共识、强化执行；公司持续加强合规风控体系建设，形成良好的合规风控文化，主要业务与管理实现制度化、手册化、信息化，并定期检视、优化提升；公司高度重视IT系统建设，为各项业务发展和管理效能的提升提供了有力支持。

“《通知》对于假离婚政策给予了打补丁的政策建议，尤其是提到对于离婚两年内申请贷款的情况，如果此前有贷款记录，那么就要按照二套房贷的模式走，该措施有利于防范此类群体骗取首套房优惠贷款利率的做法，打击部分利用假离婚来炒房的现象。”严跃进如是说。