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据蓝鲸保险了解，截止2018年末，全国性保险代理公司共有240家，区域性保险代理公司1550家，保险经纪公司499家。2018年保险中介渠道实现保费收入3.37万亿，同比增长25.57%，占全国总保费收入的87.49%。保险中介行业整体向好的状态下，为何却出现难以盈利的现状？

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4.全面反思一下腾讯的投资策略，越想越觉得不安。腾讯把“半条命”交给合作伙伴，一些重要的公司还提供九宫格等流量支持，腾讯投资这些合作伙伴当然是有必要的，但是还有一个非常关键的问题是，腾讯应占多少股份才合适，我觉得这要视乎这种业务是否重要，如果重要，我们就应该努力取得控股权，如果不能如愿控股，我们也应想方设法进行深度的业务合作，以取得双方数据的交流或合作，这样也能对腾讯的竞争力有一定的促进作用，但是，复盘腾讯的各种投资，却很少看到这样的案例，腾讯绝大多数的投资，都只安于做一个安静的小股东，其实就是一名普通的财务投资人而已。举个例子，电竟直播绝对是腾讯非常核心的内容业务，腾讯拥有玩家和游戏的各种核心数据，又财大气粗，按道理做成电竟直播业务的老大，是理所当然的事情，但是居然就是做不好，这说明腾讯的产品力严重下降，令人唏嘘感慨。市场做得好的是斗鱼，既然自己做不好，那么就收购吧，由于斗鱼当时的业务发展非常需要腾讯的支持，包括游戏资源还有资金，每年还巨亏，腾讯如果提出控股，应该是有很大机会的，但是，腾讯2015年投资时只占了约20%的股份，后面虽然跟投了，占有了更多的股份，但也没达到控股的程度，等它现在成长壮大后，再谈控股就很难了。不控股，就意味着不能把它吸纳为腾讯内部业务的一部分，就不能取得对方的核心经营数据，对腾讯的核心竞争力几乎没有帮助。类似的例子很多，搜索业务的数据重要吗？电商业务的数据重要吗？如果是重要的话，我们就应该想方设法去控股目标公司，去获取它的经营数据，否则做一个小股东，对腾讯这种体量的公司，基本是毫无意义的，设想一下，如果腾讯控股了搜狗或者拼多多，从而把它们纳入腾讯的内部体系，对腾讯是一件意义多么重大的事情，这种收购是需要合适的时机的，只可惜，腾讯一次又一次主动地丧失了这种机会。顺便提一句,搜狗的市值都跌到35亿美元了，为什么不把它私有化了呢？常看到腾讯投资了一点小股份就说“布局”了某某行业，例如买了点快手股份，就宣传布局了短视频行业，我就觉得挺奇怪的，小股东而已，这些公司发展得再好，与腾讯何干？这个神秘的“局”布在哪里了呢？当然适当作一些财务投资也不是不可以，但是要严格控制规模。纵观国内外大的科技公司如亚马逊、谷歌、阿里等，每年都耗资数以十亿美元计进行各种投资，大部分都采取全资或者控股的方式进行，最新的轰动业内的案例是阿里为了彻底把饿了么融入体系，以95亿美元的高价把饿了么全资收购了，比较一下，腾讯的这种投资策略确实是非常另类的，感觉是一家普普通通的VC或PE公司的策略，而不像一家立志提升自我核心竞争力的超级科技大公司应有的作派。

二、获取更多数据更多数据不仅包括更多的数量，还包括更多的维度。如何获取，有两种方法，一是内部产生，通过不断开拓新的业务，二是外部输入，通过资本投资。很遗憾腾讯这两种方法都使用得不够好，令人很不安。为什么会这样？我觉得和它3Q大战后腾讯所执行的战略有密切的关系。

城镇居民人均食品烟酒支出2401元，同比增长8.2%；人均衣着支出670元，同比下降1.0%；人均居住支出4200元，同比增长5.6%；人均生活用品及服务支出588元，同比增长8.3%；人均交通和通信支出1303元，同比增长10.5%；人均教育、文化和娱乐支出1020元，同比增长11.0%；人均医疗保健支出920元，同比增长13.6%；人均其他用品及服务支出338元，同比增长2.7%。