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8个月前，视觉中国网站曾因该事件全面彻底整改一个月之久，直接导致上市公司2019年上半年营收下降16.49%至4.02亿元，净利润下滑3.10%至1.33亿元。据了解，在5月12日视觉中国官网恢复上线运营后，公司在内容审核、版权运营管理等方面均有改进。

北京一家国有房企的营销总透露，他从去年就了解到，北京楼市方向正在调整，接下来北京更多会通过市场来调整。“价格调控不是第一位，毕竟如果市场上客户端的资质和资金没有打开，价格再高也不会有购房需求。只要限购、限贷的基调不变，北京市场就不会有太大变化，政府调控只要抓住这个重点就可以了。”

夭折的“千店计划”2006年4月10日，天狮集团正式启动“直销超市”项目，并确定将“为全世界消费者提供优质的产品、教育和事业机会，提升生活品质，构筑和谐国际社会”。2007年1月，天狮集团正式对外宣布进军零售业，并投资2.5亿美元成立了“百亮超市国际投资集团”；2月14日，百亮全球首家旗舰店在天津武清亮相。

2006年，李金元接受采访时描绘的中国“沃尔玛”梦更加具体：“我们把这100多个国家的货币置换每个国家的土特产品，再用我们物流调配到每个角落，形成大汇集。所以在一个角落能吃到或者用到100多个国家的产品，都是特制的。”然而，这个百亮超市“千店计划”当时一推出，就引起了众多专家的质疑。直销及店铺营销实战型专家罗永亮说，百亮的准备并不充分，市场调研不足、管理团队没有磨合、与供应商合作不深入都将是致命的短板。他认为，作为建立在社区的超市，必须要以满足居民的基本需求为主，日常生活必需品应成为主打产品，同时产品的性价比还要高，只有这样才能争得与对手对决的机会。

看好一个市场和占有一个市场是两回事，前者考验的是眼光，后者考验的是能力。他之前看好手机市场，介入其中，却没能获得商业成功。在物联网或智能硬件这样大家看好的新兴巨大市场里，罗永浩所要面对的挑战具体而残酷：所有的互联网和传统公司都在进入这个市场，碎片化的市场背后，是不同基因和规模选手综合实力的较量。比如，网易进入智能硬件市场已经有一段时间，其电商平台“严选”是核心竞争力；小米的核心竞争力是手机，且其规模已经起势；美的这样的传统家电厂商，他们的核心竞争力，是制造业领域的积淀和渠道。

据当时媒体报道，百亮超市不是以人们日常生活的必需品（如食品、饮料、蔬菜、水果、水产等）为主，而是天狮产品和一些地方特产。无论从价格还是服务，百亮与当地超市相比都无优势。百亮超市在卖天狮产品的同时为顾客推荐“事业发展机会”，鉴于传销的不好名声，这些“机会”并不为众多顾客买账。