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印度的任何军备采购招标总是让人想起弗朗西斯科·戈雅的名画《理性沉睡、心魔生焉》。哪怕已经作出了原则性决定，商业谈判平均也要持续5至7年。在宣布“印度制造”计划的5年里，没有任何一个项目得到落实，甚至连重大进展也没有。印度国防工业的成绩谈不上令人印象深刻。一批昂贵的“胡子工程”众人皆知——“光辉”战斗机、“阿琼”坦克、国产防空系统、“毒蛇”导弹、“印度轻武器系统”（INSAS）突击步枪。所有项目都存在预算超支、进度落后、技术失败或军队不满意等问题。只有个别授权生产项目得到大力落实，比如马扎冈船坞公司花12年造出了法国的鲉鱼级常规动力潜艇（从签署合同到首舰“虎鲨”号列装）。印度国防工业最大的成就来自授权或联合生产俄罗斯装备，主要标志当然是苏-30MKI战斗机和“布拉莫斯”超音速反舰导弹。
两者模式的差别，还在于其对专业车商的态度上：到底是以全自营模式，干掉车商？还是以平台立身，通过连接、赋能车商，实现共享共盈？无论是Beppi，还是瓜子、人人车，都对车商敬而远之，瓜子早期的广告语，就是“没有中间商赚差价”。要干掉中间商，某种程度上，是与全行业为敌。
当年6月，国家批准安利、雅芳等10家外资直销企业，允许他们进行“店铺+雇用人员推销”形式的直销。国内那些没有店铺、没有产品、靠嘴皮推销的“传销”则被视为非法而被叫停。为证明天狮集团和其他“传销”的不同，李金元高调宣布给全国各地的经销商退货（退货总额高达1.4亿元），并尝试在东北采取“店铺+雇佣人员”的形式进行销售，但效果很不好。国内禁止传销而又没有直销牌照，拥有34个分公司和1700多个代办处的天狮无奈地将眼光转向国外。
650户民居完成改造让松阳县的传统村落重新焕发生机，王永球功不可没。2007年，时任松阳县博物馆馆长王永球发现，松阳县71座传统村落中，除了几幢挂保护文物牌的建筑完好之外，大部分老房子都摇摇欲坠，从那时起，她就有意识地去搜集素材，撰写一些文章，向文物主管部门和松阳县委县政府去反映这些问题。
一位来自商业火箭“国家队”、并参与《通知》意见征集的从业者称，正是在2018年下半年，央企和民企开始应邀参与该《通知》意见收集，但主要是面向民企，因为相比此前的研制设计阶段，在那个时间点，部分民企计划试射火箭，开始走相关机构的审批流程。上述军民融合研究人士认为，相关配套的法规文件需要征集各方意见，更需要收集企业实践中遇到的问题，一定会滞后于实践者的步伐。文件的指导内容往往是对上一阶段的总结，企业更要关注的，是对下一阶段的战略层面的研判。
“我个人好像天天都在上班，实际是形式上在上班，并没有直接运作公司。就是上面悬着一个否决权，好像我有权力，但是我没有用过。”任正非说，将来公司任何一个人都可以扮演这个傀儡形象，“只要他们这些执政者愿意退到我这个位置上，他就变成一个傀儡。因为我一直在这个位置上，外面看起来我们公司三十年好像没有变，实际上我们下面的人事都在变。我是否存在，都不会影响公司的实际运作。”
