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10年后，一系列数据记载了中国海军在这片海域的作为：截至2018年12月24日，10年间中海军先后派出31批护航编队、100艘次舰艇、67架舰载直升机、2.6万余名官兵，执行护航任务1198批次，安全护送6600余艘中外船舶，成功解救、接护和救助了70余艘遇险中外船舶，确保了被护船舶和编队自身绝对安全。2017年4月9日，在第25批护航编队执行任务期间，在亚丁湾海域营救了一艘遭海盗劫持的图瓦卢籍货船，并首次抓获3名海盗。

之后的十年，周晓光更是一发不可收，集团发展成一家集实业、地产、投资、商贸等多元业务于一体的民营企业集团，旗下拥有21家全资子公司及控股公司，近百家参股公司，总资产达800多亿元。周晓光还得到贵人相助，令新光集团在2016年4月通过借壳方圆支承，实现房地产板块上市。

与过去几年可口可乐试图整合旗下品牌形象的“一个品牌（One-Brand）”战略不同，新健怡可乐瓶身采用了显眼的Diet Coke标识、可口可乐的logo则位于瓶身一角。公司还大手笔地为健怡可乐在超级碗期间投放了各种广告，同时更关注千禧一代喜爱的社交媒体平台——他们找到Instagram上以制作各种表情包走红的kol“无业女孩（GirlwithNoJob）”，与账号管理者Claudia Oshry合作推出了一些画风活泼的表情包。

“普通百姓买一套房子不容易，买房的初衷也不是为了升值后卖掉，所以房价的上涨和我们这些普遍百姓关系不大。”老杨说。引发限购猜想记者了解到，丹东市商品房销售面积和销售额在2014年和2015年连续两年出现负增长，其中商品房销售面积降幅分别同比下降47.7%和25.7%，商品房销售额分别同比下降43.3%和23.6%。

“可乐男孩”薛枭10年前的汶川特大地震，薛枭从废墟中被救出来的那一刻，他那一句“叔叔，我要喝可乐，冰冻的。”逗乐了悲伤的中国。时光荏苒，如今薛枭是成都新都“可口可乐世界”的负责人，主要负责可口可乐世界·成都博物馆运营及相关政府事务工作。“成为不给社会添麻烦的人。”是他为自己定下的目标。他做到了。

居民消费扩张的三大掣肘性因素潜力虽然有，但毕竟尚未成真。要想真正将居民潜在的消费能力与扩张空间释放出来，至少需要克服以下三点障碍。第一，居高不下的居民杠杆率对消费造成挤压。虽然适度的负债可以在一定程度上促进消费与宏观经济的增长，但过高的负债显然会对居民消费空间造成挤压。