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还有一杯咖啡的奖励，任总对一位博士讲：你把你的博士同学拉进来，拉进来一个，我奖励你一杯咖啡，而且是猫屎咖啡，同学来了，任总请客喝咖啡，任总掏钱。华为有些发钱也很另类，比如“大锅饭”的奖励，人人有份，让每个员工享受到反腐败的成果，以后员工反腐败就更起劲了。让改进的员工分享持续改进的结果，才能激发员工持续管理改进的动力。

罗玉京的姑父唐天才回忆，他儿子曾受托将罗玉京带到其父罗兴华打工的浙江去。“当时带了5000多元路费，都是借的钱。结果在宜宾住宿，罗玉京趁表哥表嫂睡熟后，将路费全部偷走。”唐天才说，第三天乘车时表哥碰到了罗玉京，此时她身上已经只剩下1000元。

华夏独角兽基金由张城源一人独挑大梁。张城源于2016年12月26日起担任基金经理并正式管理华夏磐泰定期开放混基，管理的另一只基金是华夏磐晟定期开放混基。华夏磐晟定期开放混基今年以来的净值收益率为1.44%。嘉实独角兽基金的管理人为张琦和刘宁。张琦在管理独角兽基金前有近两年时间未管理过任何基金产品，自2013年5月28日起担任嘉实研究阿尔法股票型基金基金经理，随着这只基金产品到期，张琦就未管理过任何产品，任职期间回报率为69.37%。值得注意的是，这只基金是股票型基金。

个人英雄依赖于时势，时势造英雄，时来天地皆助云，云去英雄不自由。个人英雄的光环会抑制群体英雄的出现，而群体英雄的出现是依赖于机制，依赖于管理，依赖于土壤，依赖于氛围，依赖于文化，这就是个体英雄和群体英雄之间的差别。华为正是为了构建这种群体英雄的土壤、机制、氛围和文化，而在抑制英雄主义的继续蔓延，淡化和抑制个人英雄主义，就是为企业变革消除阻力。组织向职业化转型的企业应该首先淡化与抑制英雄，当然，企业家是最大的英雄，变革企业应该淡化和抑制企业家的个人英雄主义情结。

扎根农村服务“三农”农村脱贫关乎于国家之兴盛，农民幸福之归属，乃国家繁荣稳定之基石。贵州乌当农商银行的前身乌当农村信用社从50年代建社初期，定位就是服务“三农”。凭借数十年农村工作所构成的资源优势，贵州乌当农商银行以农村金融事业部为载体，增设扶贫事业部，专司金融扶贫开发工作，积极开展“金融夜校”进村组，“小额农贷”做扶持，为乌当区的助农、扶贫工作，书写出了精彩的一笔。

2012年，贵州乌当农商银行对小微企业实际经营现金流重点关注，进行信贷产品创新，推出了不需要抵押、保证等方式的“黔进贷”系列纯信用贷款品种。以“小、快、等额本息、纯信用”的方式降低了贷款的担保准入门槛，以小换量分散风险，实现企业与银行合作的双赢目标。