
恰如平安的APP帝国——之所以说“帝国”,是因为仅记者在应用商城和内部系统里面有据可查的平安APP,就有至少37个之多。而这与三年半前记者用同样渠道查询到的46个APP,已呈下降趋势。三年多来随着平安集团对科技投入的加深,承载着客户获取与经营使命的APP们,正在洗重新牌。
每天通过全封闭运输车从南海区各地转运来的数千吨固体废弃物,就在这里开始了变废为宝的过程。高水分低热值的垃圾将被完全燃烧,转化成热能用于发电;有害的烟气经过高温燃烧分解、活性炭吸附等环节后,被安全达标排放。生活垃圾渗滤液进入园区的污水处理厂后,作为园区工业用水循环利用,而不再对外排放。垃圾焚烧后产生的飞灰,被固化处理后,安全进入生活垃圾填埋场填埋。生活污水中的有毒有害污泥,在利用垃圾焚烧发电产生的余热干化处理后,投入垃圾焚烧炉与垃圾混合燃烧。
为何“日护中心”这种养老方式会在遍地开花?就日本的人口概况而言,高龄少子化是形容日本人口形势最贴切的词:不仅老龄人口增多,而且新生人口越来越少。日本人的平均预期寿命女性高达87岁,男性也超过81岁。在预期寿命提高的同时,如果出生率不下降的话,人口结构的变化也不会太大。但日本的问题是,育龄女性的生育率越来越低,虽然国家出尽招数鼓励生育,但是生育率还是上不去,所以,日本早在2005年就迎来了人口拐点。
在王国平看来,并购并不是永辉的强项,也不是永辉的目的。“(通过并购)永辉想要获得的是快速进入并覆盖市场的门票,(有时)会不自觉地流露出看不上这些超市的态势,形成谈判的屏障。在永辉超市此前的几起并购案例中都出现过管理层反弹,从而导致并购无果的情况。目前,永辉基本是两手抓,如果并购推进不下去,就自己开店,快速渗透进去”。他一并指出,目前在中百这一并购上,永辉的目标一定程度上已经达到,未来其可以和中百共享供应链,加速在湖北的布点。
媒体:第一个问题是YC在前两年一直都有进入中国的声音,可是进展比较缓慢,原因是什么?这次进入中国应该是完全准备好了,那契机在哪里?第二个问题是关于您个人得到这个工作机会的过程是什么样的?陆奇:我先回答第二个问题,关于我做出这个决定的过程。我其实是有一个长期的理念,就是如何让我自己有机会参与下一拨大的、由技术驱动的一个创新的机会。在这个过程中,我会与很多业界朋友做交流,在这个交流过程中逐渐形成机会,最后是像一个漏斗筛选的过程。但我有了一个比较清晰的思路,就是我要做的选择是什么,比如说有机会参与做贡献,有机会学习,同时有家庭、地点、时间的因素,最后选择YC很自然。关于第一个问题“以前YC一直想进入中国,为什么这次成功了”,简单总结一下,很多美国企业都想进中国,但都知道要在中国成功很不容易,中国跟美国很不一样,很关键的一点是要找到一个人,这个人能帮你组建团队,既能秉承全球推动的使命,又要在中国可以有高度的自主快速运营的能力,这不光是YC,包括我自己以前在微软、在雅虎等跨国公司都面临类似的挑战,都想要进入中国发展。但真正做到好的发展,取决于你的团队和人以及相互之间的平衡。我认为我跟Sam长期的缘分和交流以及共享的理念,给我有这样的机会,我非常珍惜,同时我和Sam一定会抓住这样的机会,真正把今天YC进入中国这件事成为一个长期对中国、对全球都会有具体推动的一件非常正能量的事情。
记者在瀚蓝环境看到,公司为每个餐厨垃圾回收桶定制了一张“身份证”,回收员用扫码机扫描回收桶上的二维码,记录回收点相应的回收量,这些数据都将被录入后台,并通过大数据处理,来调整优化回收路线。“原来公司的行车路线是固定的,但每家餐厅的运行是不稳定的,就可能出现跑空车现象。”产业园工作人员告诉记者,瀚蓝环境运用的智能运输系统,会根据餐厨垃圾产生单位的实时状况,调动车辆的行进路线,用最短的时间回收最多的餐厨垃圾。